Medir o desempenho e o comportamento dos colaboradores é uma prática comum no meio corporativo. Através da Avaliação de Desempenho, aplicada num intervalo de tempo pré-estabelecido por cada empresa – costuma ser quadrimestral ou anual -, a gestão é capaz de acompanhar o desenvolvimento individual e coletivo dos funcionários.

Conheça o Appus Perf

A prática é uma forma de descobrir potenciais em cada talento, assim como pontos fracos que precisam de melhoras. É um caminho para o planejamento de carreira e desenvolvimento de novas capacidades técnicas e comportamentais. Além disso, a Avaliação de Desempenho é uma forma de identificar problemas e, consequentemente, valorizar o capital humano.

O Appus Perf é uma ferramenta de Avaliação de Desempenho que analisa Objetivos e Competências Comportamentais. Ao utilizar o sistema, o gestor define qual será o modelo de avaliação: os Objetivos podem ser estabelecidos através de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs, ou Objectives and Key-Results, em inglês) ou Gestão por Objetivos (MBO, ou Management By Objectives, em inglês). Enquanto isso, há duas opções para avaliar as Competências Comportamentais : Feedback 360º ou de maneira tradicional.

Objetivos

Se a opção for OKRs, os colaboradores definem Objetivos a atingir. Em cada um desses objetivos, são elencados os Resultados-Chave – eles vão mostrar se você está no caminho certo para chegar nos objetivos, que devem ser ambiciosos e inatingíveis No caso da escolha de MBO, os funcionários devem estabelecer Metas, que precisam ser batidas em sua totalidade.

Mais performance com o Perf

Competências Comportamentais

O modelo de Feedback 360º funciona da seguinte maneira: primeiro, o colaborador precisa se auto-avaliar em cada uma das competências comportamentais. Na sequência, ele solicita o feedback de seus pares, subordinados e superiores. No modelo tradicional, o funcionário é avaliado apenas pelo gestor ao final do ciclo de avaliação.