Quando ocorre uma crise, você precisa que sua liderança seja tão livre de preconceitos, elástica, hábil e dinâmica quanto as circunstâncias se desenrolam rapidamente ao seu redor e sua organização. Erika James e Lynn Perry Wooten oferecem uma perspectiva interessante sobre o lugar da escuta durante crises.

A pandemia, a instabilidade geopolítica e os mercados imprevisíveis tornaram a resiliência organizacional uma característica fundamental para as empresas. Ao tornar a resiliência uma prioridade estratégica, os líderes garantem que suas organizações possam se expandir e se adaptar.

A motivação é uma preocupação frequente com quem trabalha com recursos humanos e retenção ativa de talentos. Seja através de uma preocupação na manutenção da motivação no home office ou até mesmo como ajudar os funcionários a não perder a motivação, é um tema que sempre está em alta.

A retenção de funcionários, principalmente talentos emergentes, é um dos principais desafios dos gestores nos últimos anos. Com a pandemia, a possibilidade do trabalho remoto e a Great Resignation, muitos funcionários estão recalculando a rota de suas vidas — e talvez a sua empresa não esteja preparada para retê-los.

Organizações estão assumindo uma posição firme sobre onde acham que seus funcionários devem trabalhar, mais uma vez lançando os holofotes sobre a questão de quanto os funcionários devem ter na determinação de seu próprio arranjo de trabalho – se eles devem ser capazes de decidir onde e quando trabalham, ou se seus organização deve tomar essa decisão por eles.

A Geração Z é a nova força de trabalho das empresas e é fundamental levar em conta as skills únicas que essa geração possui na hora da contratação e também na hora da manutenção desses colaboradores. Por isso, líderes, gerentes e até mesmo RH precisam conectar e apoiar os jovens funcionários nestes tempos voláteis.