A contratação de lideranças é sempre um desafio para a equipe de RH e muitas vezes até mesmo para a diretoria de empresas. Encontrar um profissional equilibrado, que possua as competências individuais e necessárias para o fit com a cultura da empresa pode ser uma missão mais difícil do que o esperado para o recrutador.
O experimento forçado com trabalho remoto nos últimos dois anos mostrou a algumas organizações o lado positivo das abordagens de trabalho que nunca teriam considerado de outra forma. Também mostrou aos trabalhadores que eles não estão tão presos ao tradicional 9-5 no escritório em uma empresa como eles poderiam ter pensado. Para ambos, não há como voltar atrás.
Analisando mais de 51 milhões de empregos publicados entre 2017 e 2020, uma pesquisa aponta que os empregadores estão redefinindo os requisitos de graduação em uma ampla variedade de funções.
A mobilidade interna precisa fazer parte da sua estratégia para reter talentos. Em artigo da HBR, Kevin Oakes oferece alguns caminhos que empresas podem traçar para criar uma cultura de mobilidade dentro das empresas e, por consequência, melhorar a sua retenção ou mesmo descoberta de talentos.
As empresas buscam cada vez mais por métodos que ajudem a fazer uma contratação acertada. Entre as diversas técnicas aplicadas, está o blind hiring, que tem como propósito principal tornar o processo seletivo mais justo, sem a interferência de pré-julgamentos conscientes ou inconscientes. Mas o que é blind hiring e como implantá-lo? É o que