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O experimento forçado com trabalho remoto nos últimos dois anos mostrou a algumas organizações o lado positivo das abordagens de trabalho que nunca teriam considerado de outra forma. Também mostrou aos trabalhadores que eles não estão tão presos ao tradicional 9-5 no escritório em uma empresa como eles poderiam ter pensado. Para ambos, não há como voltar atrás.
Em janeiro, a Harvard Business Review disponibilizou um artigo que mostra como usar o People Analytics para criar um local de trabalho mais equitativo. Trouxemos aqui os principais pontos abordados no artigo que podem ser aproveitados também por empresas brasileiras que buscam um ambiente mais diverso e igualitário.
À medida que as empresas competem por talentos e se adaptam a novas formas de trabalhar, a tecnologia que usam se tornou a característica dominante da experiência do funcionário – um lugar onde muitas empresas estão ficando aquém. Essa é a percepção de Brad Anderson e Seth Patton em matéria para a HBR.
Analisando mais de 51 milhões de empregos publicados entre 2017 e 2020, uma pesquisa aponta que os empregadores estão redefinindo os requisitos de graduação em uma ampla variedade de funções.
A motivação dos funcionários segue sendo um dos assuntos mais abordados e valorizados nas empresas. Isso porque a motivação — a vontade de trabalhar dando o seu melhor e sem muitas distrações — é responsável pelo sucesso dos projetos das equipes.
A volta para o escritório em tempo integral ou através do sistema híbrido pode ser um processo difícil e complicado na sua empresa.
Passados alguns meses desse retorno muitas empresas estão enfrentando um novo desafio: como as pessoas estão se sentindo com essa volta a o escritório? Confira o artigo para entender mais essa situação.
O processo de onboarding ajuda os novos funcionários a adquirir o conhecimento e habilidades necessárias para a ser imediatamente efetivo na organização. Neste artigo, falamos um pouco sobre a importância desse processo e como implementar na sua empresa.
A entrada de um novo colaborador é sempre um momento muito esperado. Seja em uma renovação de áreas, ou mesmo uma necessidade de aumento da equipe que se encontrava sobrecarregada, esse novo funcionário está pronto e disposto para esse novo desafio.
A gestão de pessoas impacta diretamente o seu negócio, pode melhorar a sua produtividade e até mesmo a rentabilidade da empresa. Com a avaliação de desempenho é possível observar como cada colaborador e como as equipes funcionam, possibilitando alcançar melhores resultados. Neste artigo falamos um pouco sobre como é a melhor maneira de lidar com colaboradores que não estão performando como o esperado.
A conquista de categorias tradicionalmente estigmatizadas é uma mudança cultural que deve ser refletida em uma maior diversidade no ambiente de trabalho. Novas ideias surgem quando damos espaço para o diferente. Confira o artigo.
De 2020 para 2021 aprendemos que mudanças podem vir rapidamente e empresas podem ter que se adaptar de uma hora para outra à uma nova realidade. April Rinne é uma renomada futurista que ajuda pessoas e empresas a lidarem com mudanças constantes e separou em matéria para a Harvard Business Review quatro etapas que empresas e líderes podem tomar para sua empresa prosperar mesmo com mudanças constantes.
A mobilidade interna precisa fazer parte da sua estratégia para reter talentos. Em artigo da HBR, Kevin Oakes oferece alguns caminhos que empresas podem traçar para criar uma cultura de mobilidade dentro das empresas e, por consequência, melhorar a sua retenção ou mesmo descoberta de talentos.
Um público que vem repensando sua relação com o trabalho são as mulheres.A pandemia as afetou de forma desproporcional. O isolamento social gera um acúmulo de estresse que pode afetar negativamente o humor e a saúde das profissionais.
Se a cultura organizacional já faz muita diferença para as empresas, esse benefício está atraindo a atenção de possíveis novos funcionários. Shanna Hocking, especialista em carreiras e liderança, sugere 6 perguntas que os entrevistados podem fazer ao recrutador para descobrir a cultura da empresa em que planeja entrar. Trouxemos aqui a tradução da matéria para você se preparar para seu próximo recrutamento.
Um dos grandes desafios profissionais do recursos humanos é justamente o que está no nome: lidar com pessoas. Neste artigo, iremos falar sobre outro tipo de personalidade que você pode encontrar no escritório: a pessoa que cria conflitos.
Como os profissionais estão se sentindo com o possível fim do home office? Confira alguns resultados de pesquisa da Think Work em parceria com a Appus.
O retorno ao escritório, seja através do modelo híbrido ou total, é assunto delicado e precisa ser abordado da melhor maneira por empresas e principalmente por líderes, responsáveis pelo manejo no dia a dia dos colaboradores. O primeiro desafio é identificar e separar as pessoas em dois grupos: aqueles que estão ansiosos e dispostos pela volta, e aqueles que sentirão grande desconforto.
O avanço tecnológico impacta diariamente o mundo e, por consequência, o trabalho e os processos do mundo corporativo. Os softwares podem ajudar em processos seletivos ou mesmo realizar cálculos de pagamentos, porém, sua verdadeira contribuição vai muito além destes pontos. As tendências tecnológicas ajudam a gerenciar pessoas, medir satisfação de colaboradores e melhorar o clima organizacional.
Gerenciar uma equipe em modelo home office virou realidade com a pandemia da COVID-19, mesmo em empresas que nunca consideraram adotar este formato de trabalho. Enquanto algumas empresas, principalmente de tecnologia, se adaptaram muito bem ao formato totalmente remoto e planejam manter estas diretrizes de maneira permanente, outras preferem apostar na nova tendência: o trabalho híbrido.
Manter a equipe de trabalho em home office já era realidade de muitas empresas antes da pandemia da COVID-19. Com a necessidade de praticar o distanciamento social, empresas que nunca consideraram este modelo de trabalho tiveram que se adaptar rapidamente e adotar como padrão o home office ou o modelo híbrido, em que as equipes alternam os dias presenciais de escritório com dias em trabalho remoto.